“智链蓝海创新工作室”，其名寓意深远。“智链”昭示我们以数据智能为核心驱动力，重塑供应链运营模式；“蓝海”既明确我们深耕海洋石油产业的使命，也彰显我们开创供应链提质增效新价值的追求。工作室旨在融合前沿信息技术与深厚行业知识，打造敏捷、可靠、绿色的智慧供应链体系，为保障国家能源安全、推动行业数字化转型贡献创新方案与实践智慧。
智：代表智能与智慧。工作室的核心在于应用大数据、人工智能、优化算法等智能技术，推动供应链从经验决策向数据驱动和智能决策转型。
链：指供应链。工作室深耕于能源行业供应链的完整链条，专注于从需求预测、采购寻源、库存优化到物流配送的全链路数字化、协同化与价值重塑。
蓝：直接指向蓝色海洋，明确了工作室扎根于、服务于海洋石油这一核心主业与战略领域。
海：象征着广阔与深度。呼应了工作室不局限于传统模式的“红海”竞争，而是通过技术创新与管理变革，开创降本增效、安全绿色的供应链新格局、新价值。
有效解决了采购频次与安全库存的双目标优化问题
创新性地将DEA-BCC模型应用于海洋石油后勤基地的碳排放效率评价，为行业绿色低碳发展提供了量化工具
供需融合管理模型在卡特备件等集采品类中成功试点，成果入选集团公司经营管理数据治理3+N场景建设，在集团内形成示范效应
实现品类库存周转率从21%提升至43%、进口备件采购周期从90天压缩至52天，并清理冗余数据3万余条、开发2个智能模型，以“提质、赋能、增效、降本、绿色”五维成效验证示范成果。
工作室坚持“从业务中来，到业务中去”。公司层面提供政策与资源支持，领衔人与专业带头人负责日常工作的组织与推进，确保各项活动与供应链优化需求紧密衔接。所有创新课题均源于物资采购、库存周转、物流配送等一线采购供应链业务中遇到的具体挑战，通过组建跨专业项目组，采用“业务痛点诊断、数据建模分析、智能算法求解、系统工具开发、运营模式固化”的工作方法，确保每一个技术方案都能精准对接业务需求，并最终转化为可落地、可衡量的业务价值。
工作室致力于打造一个“学以致用、用以促学”的实战平台。通过打破传统部门界限，让供应链品类专业人才、数据工程师和算法研究员在项目中深度融合、协同攻关，这种跨界协作本身就成为人才培养的最佳方式。工作室鼓励成员在承担具体攻关任务和参与高水平行业竞赛中锻炼成长，并将成员在项目中展现的能力、贡献的成果，与其绩效评定、职业晋升和荣誉获得紧密关联，从而有效激发团队的创新内生动力。 这两条主线并非孤立运行，而是相互嵌入、相互促进。课题攻坚为人才成长提供了最佳的实践场景，而人才的不断进步又为攻克更前沿、更复杂的课题积蓄了核心力量。通过这种课题与人才的双重驱动，工作室不仅持续产出创新成果，也同步完成了团队能力的迭代与升级。
